“金质工程”工作简报

2008年第期10（总第期23）

金质工程建设办公室                   2008年月日

宋明昌同志检查“金质工程”（一期）用户测试工作

2008年8月23日，总局党组成员、“金质工程”建设领导小组副组长宋明昌同志前往顺义安利隆山庄现场检查了“金质工程”（一期）用户封闭测试情况，并召开现场会议。信息中心高建华主任、王连印副主任，质量司、计量司、特设局、监督司、食品司、执法司的业务代表、“金质工程”建设办等单位的有关负责同志，“金质工程”总集成商、总监理、相关业务系统开发商参加了会议。会议由高建华主任主持。

会上总集成商代表、总标准商代表、总监理商代表及各业务司的代表就2008年3月份天宝用户需求确认到目前为止各自系统的建设情况，以及存在的问题进行汇报。

信息中心、“金质工程”建设办公室主任高建华、副主任王连印就本次用户封闭测试提出了具体的要求：

第一 确定了各测试组的具体用户负责人，同时对负责人在测试中职责提出了具体的要求。

第二 要求专业技术组为每个测试项目组安排即懂业务又懂技术的人员，汇总每天的测试情况形成日报，报总监理。

第三 确定了每日例会制度，每天相关测试组负责人、专业技术组负责人、总集成商、总标准商、总监理、各开发商代表参加会议。通报每天测试的中需要解决的问题。

第四 对测试完成的标准提出了具体的要求，即完整的经过用户签字的问题列表；完整的经过用户签字需求规格说明书确认列表。

总局党组成员、“金质工程”建设领导小组副组长宋明昌同志针对目前“金质工程”的实际情况提出了如下具体要求，一是“金质工程”建设办公室、总监理要做好对总集成商、各应用系统开发商的“四抓”工作：即做好各承建单位开发合同的落实工作，检查各开发商是否完全按照合同的规定完成了任务；抓好总体进度控制工作，必须保证按照总体进度完成工作，不允许有任何例外情况；抓好遗留问题的解决，对相关问题要将责任具体落实到个人；抓好各项措施的落实工作，要严格按照“五定”方案的内容，是否借鉴了别人优秀的成果，必须采取措施保证我们系统的先进性，绝不能落后于地方。二是各业务司具体负责人也要做好“四抓”工作：即做好具体的责任的落实，系统能否满足业务需要主要责任应该在业务司局，各司才是需求的提出者，只有负起这个责任，我们的系统才是有价值的系统；抓好细节工作，我们的系统展示的数据是否正确，还存在什么问题，都需要我们业务司局从细节入手，去发现，去解决；抓好问题解决,我们的工作还存在什么问题，要及时解决，“金质工程”建设办、信息中心等单位都会帮助解决；抓措施的落实，我们工作的好坏，很大程度上看我们是否采取了必要的措施，对于工程建设中可能存在的各种问题，各司要制定具体的措施。三是相关单位要做好“四个协调”：首先是各业务司和开发单位之间要做好具体的协调工作，这样开发出的系统才是我们真正需要的；开发商和建设办、总集成、总标准、总监理要做好协调工作，提高解决问题的效率；各业务司也要和地方局做好协调，充分了解地方剧的实际需求，及时将底层的声音反馈上来；“金质工程”各业务系统之间要做好协调，只有这样我们的“金质工程”才能实现数据的互通共享，才能在深层次上满足我们以后的需要。

宋明昌同志还结合“金质工程”一网一库三系统的具体内容听取了企业质量信用数据库、标准数据库等开发商的汇报。

宋明昌同志根据三月份天宝用户需求会议确定的“五定”方案结合系统的最后验收，提出“新五定”方案，要求所有相关单位尽快落实“新五定”具体内容。

宋明昌同志于当天下午观看了各业务系统开发商从面向公众、面向领导、面向质检业务人员等三个方面对系统进行的演示。